Geofumadas - om trender i dette digitale øyeblikket

Hvordan Going Digital kan reversere dine tekniske utfordringer

Tilkoblede datamiljøer snakker ikke bare om det, de går også veien om byggeprosjektene dine.

 Nesten alle fagfolk innen ingeniørfag, arkitektur og konstruksjon (AEC) fokuserer på å finne nye måter å øke marginene og redusere ansvarlighet i virksomhetene sine. Fordi teknologien beveger seg så raskt, kan det være vanskelig fordi det er så mange informasjonskilder tilgjengelig. Det blir et tilfelle av å lage tid til å bruke den.

Men hvordan forholder det seg til vårt daglige marked? En av kollegene mine fikk en veldig interessant e-post fra en eier-operatørklient og sa:

«Den største utfordringen vi har er at entreprenørene ser ut til å snakke sammen på tidspunktet for kontrakttildeling, men implementeringen stopper da da det ikke er en prioritet for prosjektgruppene. Som eierutvikler ønsker vi å være en innovatør og partner med entreprenører som virkelig vil være tidlige brukere og ha evnen til å levere."

Det er vanskelig å avgjøre hva bygging innovasjon tilbyr i disse dager. Er det en terabyte med data, som er levert til klienten uten historiske data eller metadata vedlagt? en original produsenthåndbok for utstyr med bildene; eller tegninger og data som kanskje ikke samsvarer med den leverte eiendelen som bygget / endelig?

 Et samlet system, som ProjectWise og AssetWise, er et must for en eiendomsbesitter av enhver type prosjekt. Som jeg diskuterte i artiklene 3 og 4 i denne serien (Hvordan en enkelt kilde til sannhet kan transformere infrastrukturdesignindustrien og hvorfor den trenger å korrigere designprosessen, henholdsvis), er det best å involvere et system før det er for sent.

Det er mange systemer på markedet, og det er ingen som passer alle. Hvis du for eksempel har store infrastrukturprosjekter, må du vurdere stabilitet. Du vil ikke holde problemet gående, fra design til konstruksjon til drift. Flere av kundene jeg jobber med, nærmer seg dette problemet fra en helt annen vinkel. De kaller det "omvendt utvikling av problemet".

Hvis du bare leter etter kortsiktig seier, vil du ende opp med mange mørke datasiloer, som er et annet sett med problemer. Som kunde ønsker du at prosjektet ditt skal være fullt ut BIM-kompatibelt.

Eieraktører stiller seg selv disse tre spørsmålene:

1. 1.  Hva trenger jeg for å administrere eiendelen, spesielt siden det er den lengste delen av prosjektets livssyklus?
   2.  Hva trenger jeg for bygging, og som er knyttet til kapitalforvaltning?
   3. Hva trenger jeg for design- og gjennomførbarhetsperioden, og som knytter seg til prosjektstyringsprogramvare?

For å komme dit, trenger du en CDE: et tilkoblet datamiljø,

Det er ikke et vanlig datamiljø.

Begge systemene utveksler data i et prosjekt, men Connected Data Environment (CDE) er den eneste kompatible sannhetskilden. CDE vil administrere, spre, samle og lagre dataene gjennom prosjektets levetid. Denne brukstiden kan være mye lengre enn folk tror, ​​spesielt når du vurderer antall renoveringer en eiendel kan gå gjennom over en 30-års periode. I utgangspunktet sørger BIM for at all riktig informasjon er tilgjengelig i riktig format, slik at teamet kan ta det riktige valget gjennom en eiendels levetid. Misforståelsen, spesielt i de første dagene, var at BIM handlet om å lage en uavhengig 3D-modell. Dette stemmer ikke. I stedet er BIM egentlig måten et prosjekt settes opp og kjøres på.

På BIM-senteret er det en sentral forpliktelse: kravene til arbeidsgiverinformasjonen. Disse kravene definerer informasjonen som arbeidsgiveren ønsker å utvikle for å utføre eiendelen. Arbeidsgiveren oppretter kontraktsdokumentet i begynnelsen, og sikrer at riktig informasjon blir opprettet og at systemene brukes gjennom hele prosjektet.

 Når vi snakker om CDE, er neste begrep vi trenger å definere en digital tvilling, som er en digital representasjon av en fysisk eiendel, prosess eller system, så vel som ingeniørinformasjon som gjør oss i stand til å forstå og modellere ytelsen. Vanligvis kan en digital tvilling kontinuerlig oppdateres fra flere kilder, inkludert sensorer og kontinuerlig oppmåling, for å representere status, arbeidstilstand eller posisjon i nær sanntid. En digital tvilling lar brukere se eiendelen, sjekke status, utføre analyse og idédugnad for å forutsi og optimalisere eiendelens ytelse.

En digital tvilling brukes som et middel for å optimalisere drift og vedlikehold av fysiske eiendeler, inkludert systemer og prosesser. Når informasjon fra en digital tvilling analyseres, kan mange læres læresom, noe som gir teamet muligheter til å returnere den maksimale verdien av det virkelige aktiva.

Leksjoner kan læres gjennom digitale simuleringer for å se når det er den optimale tiden å reparere utstyr uten å påvirke driften av eiendelen. Når du legger til tillegg av sensorer og kunstig intelligens, får du sanntids dataanalyse og sammenligning av disse dataene med historiske data.

I følge Gemini-prinsippene publisert av Center for Digital Built Britain i desember 2018, er en digital tvilling "en realistisk digital representasjon av noe fysisk". Det som skiller en digital tvilling fra alle andre digitale modeller er dens forbindelse til den fysiske tvillingen.» National Digital Twin er definert som "et økosystem av digitale tvillinger som er koblet sammen med sikkert delte data."

 Når jeg ser tilbake på e-posten min kollega har mottatt fra eier-operatørklienten, er det tydelig at organisasjoner ønsker å konsolidere så mye som mulig på en enkelt skybasert plattform.

Lokale siloer av duplikatinformasjon blir ikke bare fjernet, de skaper også muligheten til å åpne informasjon for et nytt dynamisk ytelsesnivå.

CDE-er spiller en ledende rolle i formidlingen av beste praksis og kontraktsmessige arbeidsflyter i byggebransjen. Dette er grunnlaget for digitale mansjettknapper.

Hvorfor dårlig kommunikert designinformasjon koster prosjektene dine

 Byggeprosjekter blir mer komplekse og løsningen er et tilkoblet datamiljø.

Etter å ha tilbrakt en familiehelg med en utviklervenn som hadde et stort problem med et nylig prosjekt i sentrum, fikk situasjonen meg til å tenke på hvordan kontraktene har endret seg og vil endre seg på grunn av tilstrømningen og tilgjengeligheten til data. Min venn og jeg tilbrakte helgen på å snakke om design og byggeprosjekter. For å sette scenen var parametrene for denne private leide sektoren (PRS) -ordningen ganske enkle.

Problemene i min venns prosjekt generelt skyldtes mengden av gjenarbeid som var nødvendig og ansvaret, siden det var en serie designendringer. Med dette prosjektet i bakhodet begynte jeg å undersøke hvor mye omarbeid som kostet industrien.

Hvis du leser noen av de internasjonale studiene, antyder disse rapportene at de direkte kostnadene ved unngåelige feil er omtrent 5% av prosjektverdien. Arbeidet med dette tallet i det totale markedet, legger denne prosentandelen til omtrent 5 milliarder pund (6,1 milliarder dollar) per år over hele Storbritannia. Etter å ha tatt hensyn til antall fortjenestevarsler som er utstedt, er denne verdien større enn det gjennomsnittlige overskuddsnivået for de fleste entreprenører som jobber i det fremste markedet.

Forskning fra Get It Right Initiative (GIRI) i 2015 viser overraskende høyere verdi. GIRI kom ut av diskusjonene i Best Practices Panel of Institution of Civil Engineers. Når GIRI inkluderte umålige og indirekte kostnader, estimerte verdien til å være mellom 10% og 25% av prosjektkostnadene, omtrent 10-25 milliarder pund (12-30 milliarder dollar) per år.

GIRIs undersøkelse identifiserte de ti beste årsakene til feil, som var:

1.     Mangelfull planlegging
2.     Sen designendring
3.     Dårlig formidlet designinformasjon
4.     Dårlig kultur i forhold til kvalitet.
5.     Dårlig koordinert designinformasjon
6.     Mangelfull pleie i konstruksjonsdesign.
7.     Overdreven kommersielt press (økonomisk og tid)
8.     Dårlig administrasjon og grensesnittdesign
9.     Ineffektiv kommunikasjon mellom teammedlemmer.
10. Mangelfull tilsynsevne

Jeg syntes emnet designledelse var fascinerende. GIRIs undersøkelse viste at det manglet en koordinert design, noe som resulterte i sammenstøt mellom designkontoret og forsyningskjeden på stedet, noe som førte til omarbeiding, forsinkelse og økte kostnader.

Imidlertid er det en enkel løsning på mange av problemene som fremheves i GIRI-rapporten: skybasert teknologi. Systemer som ProjectWise og SYNCHRO kan redusere flere av disse problemene ved å tilby:

• Et trygt og sikkert samarbeidsklima der dokumenter, design og modeller kan gjennomgås på stedet ved hjelp av mobile enheter, for eksempel mobiltelefoner.
• Evnen til å spore og sømløst sikre at de riktige materialene kommer på stedet direkte fra fabrikken.
• Systemer som kan tilby sjekklister og krystallisering for å sikre at prosjektet går i riktig retning.

Som vi så i Bentleys siste undersøkelse (omtalt i min forrige artikkel Unlock the Benefits of Going Digital in Construction), bruker de fleste entreprenører imidlertid ikke denne teknologien til sin fordel. Bentleys undersøkelse fant at nesten halvparten av bedriftene (44.3%) hadde begrenset eller ingen syn på selskapets eller prosjektresultatene. Selv om halvparten av de spurte forsto viktigheten av å samle prosjektdata, var de ikke i stand til å få mest mulig ut av det med digitalisering. Bedrifter som ikke bruker ProjectWise-systemet, går glipp av:

Akselererende arbeidsflyt og design

Ingeniører anslås å bruke opptil 40% av dagen på å søke etter informasjon eller vente på nedlasting av filer. Se for deg å gi alle rask tilgang til riktig data når og hvor de trenger det.

Samarbeid uten kaos

Juster teamene dine i et tilkoblet datamiljø for å redusere kommunikasjonsavbrudd. Få et helhetlig syn på alle data og avhengigheter slik at alle har den nyeste informasjonen til fingerspissene.

 Få tillit og kontroll i skyen

Koble til prosjektgruppen din og forsyningskjeden gjennom skytjenester. Reduser IT-hindringer, sakte WAN-ytelsesproblemer, skalerbarhet og datasikkerhet.

Til slutt ble min venn og jeg enige gjennom en fantastisk flaske porto om at den beste måten å unngå kostbar opparbeidelse er ved å digitalisere oss selv. Uten digitalisert teknologi vil prosjekter kaste bort verdifull tid (og derfor medføre kostnader) på å komme og gå med designendringer.

Hvorfor trenger du å få en riktig designprosess

En enkelt kilde til sannhet kan optimalisere designprosessen for en bedre levering av prosjektet.

Som mange reisende reiser jeg til London gjennom Euston. Med planer om å bygge 330 mil med nyetablerte løyper, har prosjektet ført til veldig liten forstyrrelse av reisen min så langt. Siden prosjektet bruker Bentleys ProjectWise, har jeg lurt på hva som har skjedd bak konstruksjonsveggene.

Det viser seg at det er en stor kirkegård med mer enn 40,000 2 sett med menneskelige levninger der HS225s Euston-plattformer en dag vil bosette seg. Det som en gang var St James 'Gardens Cemetery, vil snart være inngangsporten til der tog forlater London og passasjerer kan reise opp til XNUMX mph.

Å holde oversikt over 40,000 2 sett med menneskelige levninger virker som en enkel oppgave for dette episke prosjektet sammenlignet med å bygge London-porten til HSXNUMX. Når leveranseteamet skrider frem, vil de sakte utvikle en forståelse av designkravene som er opprettet av kunden og designteamet for å oppfylle det originale designutkastet, inkludert prosjektets form og funksjon.

Etter å ha vært en reisende som stod på den nåværende Euston-stasjonen, ønsket å se på informasjonspanelet og lengte etter et forsinket tog for å få en plattform, vet jeg først hvor mye endring som kreves for at stasjonen skal fungere ordentlig.

På dette tidspunktet vil leveranseteamet samarbeide med designteamet for å utvikle og utvide det som kreves for å bli en dyp tolkning av design og bygge tegninger.

Når begge lag beveger seg fremover, er det rolig før uværet, før hakkete bølger av endring og designvariasjon. Design redesign, problemer og ansvar kan forårsake en fraksjon mellom ethvert design- og leveranseteam.

Disse gjennomgangene tar teamet lang tid å lage og registrere, pluss frustrasjon til å gjennomgå, godkjenne og instruere forsyningskjeden for levering.

Hvis vi går tilbake til starten av et hvilket som helst prosjekt, ikke bare et stort infrastrukturprosjekt, vil kunden samarbeide med designteamet og etablere et sammendrag av hva prosjektet trenger å levere. Innenfor den sammendraget vil kunden etablere flere viktige ytelser og krav, som designet må oppfylle.

 Dette samspillet med klienten vil følge disse fire trinnene:

1. Programmerings- / forhåndsdesignfase
2. Skjematisk design
3. Designutvikling.
4.  Konstruksjonstegninger / grafikk

 Jeg husker fremdeles da jeg begynte i byggebransjen. På det tidspunktet ville disse kundeinteraksjonene ha skjedd gjennom papir, ammoniakklukten fra kopimaskinene fylte rommet da de forberedte pakkene og brøt dem ned i de nødvendige fagområdene. I dag er det data og 3D-modeller som kan gjøre ting mer kompliserte.

Imidlertid er det en løsning for å unngå disse komplikasjonene. Programvare som ProjectWise og SYNCHRO lar designteamet bygge inn 3D før de bygger og distribuerer dataene på en kontrollert og samarbeidende måte. Denne praksisen forbedrer ikke bare kommunikasjonen mellom interessenter og hele designteamet, men kan også redusere stresset av variasjoner som er tilstede i hvert prosjekt. Vi vet fra våre studier, så vel som de som er utført av selskaper som McKinsey, at 20% av de største prosjektene er overfylte og 80% overskrider budsjettet.

 Behovet for å kontrollere og redusere disse variasjonene er kritisk.

Hvis designfeil gjøres, gjør dagens systemer det enkelt å reparere den feilen. Det viktige kriteriet er at endringer og informasjon deles raskt, slik at leveranseteamet og dets forsyningskjede kan reagere på en måte som forårsaker minst mulig innvirkning på nettstedet.

Hvis vi tar en titt på den siste rapporten fra Institutt for miljø, mat og landlige saker (DEFRA), forblir byggeavfall utrolig høyt, og det meste kommer fra omarbeiding. Denne praksisen vil til slutt spare penger, tid og materialer.

Mott MacDonald så disse fordelene da han implementerte en eneste kilde til sannhet for sitt arbeid på Thames Tideway East Project. Som hoveddesigner hadde organisasjonen mål om å forbedre Londons farlige gamle avløpsanlegg. I tillegg til å styre det komplekse prosjektet på 4.000 milliarder pund ($ 4.900 milliarder dollar), ble Mott MacDonald utfordret til å levere det to år foran planen. Imidlertid, hvis organisasjonen ikke kunne tillate sømløst samarbeid på tvers av hele det utvidede prosjektgruppen, risikerte den å falle bak og ikke klare kritiske milepæler.

For å lykkes, måtte Mott MacDonald sørge for at hele prosjektgruppen, som inkluderte medlemmer fra en lang rekke organisasjoner, designdisipliner og geografiske steder, lett kunne få tilgang til og utveksle aktuell informasjon i et styrt miljø. Mott MacDonald oppnådde denne løsningen ved å samle teammedlemmene sine og designe innhold i et tilkoblet datamiljø. Teammedlemmer på tvers av de 12 designdisipliner kan nå opprette, endre og lagre tusenvis av leveranser på ett sted, lett tilgjengelig av deltagende organisasjoner over hele Europa, inkludert kunder for gjennomgang og godkjenning.

Ved å effektivisere prosjektsamarbeidet leverte Mott MacDonald bedre kvalitet til kunden i forkant av planen og innså at det var:

• 32% besparelse i designproduksjonstiden

• 80% raskere tilgang til dokumenter og tillit fra alle prosjektdeltakere

• 76% godkjenning av kundens pakke for første gang.

Når datamaskiner tar stresset fra designsystemer, kan applikasjoner som ProjectWise og SYNCHRO hjelpe deg med å administrere prosjektinformasjon bedre ved å etablere en enkelt kilde til sannhet for å spare tid og redusere risiko ved å sikre at oppdatert informasjon er Sporet, administrert og tilgjengelig gjennom prosjektet ditt. Akselererende teamsamarbeid med programvare hjelper til med å justere teamet ditt i et tilkoblet datamiljø. Det vil forbedre produktiviteten og sikre at informasjon spores og styres gjennom samarbeidsarbeidsflyter.

Bedre prosjektledelse kan føre til bedre innsikt for mer tidsriktige og informerte beslutninger. Det vil tillate deg å overvinne mulige hindringer for prosjektet mens du øker den generelle gjennomsiktigheten. Etter at den siste Crossrail-rapporten fra Commons Committee on Public Accounts kritiserte entreprenørens ledelse på prosjektet, er det tydelig at det er et større behov for klarhet i alle prosjekter, inkludert på den nye Euston og HS2 jernbanestasjonen .

Hvordan en enkelt kilde til sannhet kan transformere infrastrukturdesignindustrien

Med så mange datainnganger og sensorer har det aldri vært så viktig for designere og entreprenører å bruke en eneste kilde til sannhet.

Nylig i New York City fikk vi vite at bygging av glassskyskrapere kunne forbys som en del av et forsøk på å redusere klimagassutslippene med 30 %. Ordfører Bill de Blasio sa at skyskrapere med glassfront er "utrolig ineffektive" fordi for mye energi slipper ut gjennom glasset.

de Blasio planlegger å innføre et lovforslag som vil forby bygging av nye glassskyskrapere og krever at eksisterende glassbygg moderniseres for å oppfylle nye og strengere retningslinjer for karbonutslipp.

Presset på designmiljøet er nå enda større. Vi har sett mange ganger at dagens designprosjekter er mer sammensatte og krevende enn noen gang. Men med byens ordførere stadig mer spreke om design og ytelse, inkludert London-ordfører Sadiq Kan som avviser planer for det nyeste av skyskrapere designet av Foster + Partners, må designere komme tilbake til bordet. design for å utforme det som ikke bare er estetisk påkrevd, men også sosialt og miljømessig

Med de Blasios mulige regning kunne vi se en global økning i sensorer i prosjektene våre, noe som er fantastiske nyheter for digitale tvillinger og tvillinger. Kunnskapen som kreves av design- og leveranseteamet har imidlertid beveget seg ganske solid for å overvåke nye teknologier. Når disse prosjektene vokser i størrelse og kompleksitet, blir størrelsen på leveranseteamet også. Ved å spore alle tegningene, kan informasjonspakkene være mer komplekse enn selve prosjektet.

Det er et stort behov for prosjektdesignledelse fra den tidligste fasen av prosjektet, slik at teamet kan kontrollere utstedelsen av informasjonsarbeidsflyter. Med den store datamengden som nå er knyttet til et prosjekt, er behovet for en enkelt kilde til optimalisert sannhet nødvendig. Du kan lære mer om disse emnene ved å lese de tidligere artiklene mine om datasiloer (Hvorfor du bør unngå datasiloer for sannere prosjektovervåking) og big data (Digitalisering med Big Data). Denne eneste sannhetskilde må håndtere alle prosjektarbeidsflyter mens den samsvarer med kontraktlige prosedyrer. Disse arbeidsflytene kan relateres til en endringsforespørsel eller enkle varianter. Hvert av disse dokumentene vil ha sin egen rute å følge og nedleggelsen blir fullført.

Byggebransjen blir allerede bedt om å lage et enkelt depot av informasjon, en enkelt kilde til sannhet. I Storbritannia presser regjeringen på for at industrien skal gi en "gyllen tråd av data", noe som betyr at hver bygning må ha en digital oversikt over alle eiendeler. Ettersom flere personer fra design- og leveringsteamet blir bedt om å samle inn data, er den beste måten å kontrollere denne mengden data på gjennom kontraktsmessige kontroller ved å bruke veldig klare og veldefinerte arbeidsflyter.

Å bruke et åpent og tilkoblet datamiljø er et must, da det vil gi teamet en enkelt pålogging for å administrere alle data. Det er her det ProjectWise-baserte Bentley Connected Data-miljøet kan hjelpe deg med å kontrollere dataene dine og deretter gi en eneste sannhetskilde, samtidig som den er ekstremt fleksibel til daglig bruk.

Et tilkoblet datamiljø er nøkkelen til ethvert prosjekt. Det reduserer stress og gir teamet tilgang til all nødvendig informasjon, det være seg designproblemer, RFI, endringsforespørsler eller kontraktsdokumenter. Denne informasjonen kan sees på som et enkelt PDF-ark eller som en 3D-modell.

Ved å bruke etablerte arbeidsflyter vil teammedlemmer automatisk se designendringene som kreves i beslutningsprosessen, slik at de raskt kan ta den avgjørelsen.

Å bruke et skybasert system betyr at teamet har full tilgang til all dokumentasjon, enten via en mobil enhet på stedet eller fra en stasjonær datamaskin på kontoret. Denne evnen holder alle fullt klar over fremdriften i prosjektet.

Bruk av en enkelt sannhetskilde reduserer antall feil når du flytter data fra et system til et annet. Denne funksjonen reduserer også tiden du søker på riktig informasjon, og reduserer mengden omarbeid forårsaket av feil på nettstedet.

Den nødvendige arbeidsflyten vil være forskjellig fra prosjekt til prosjekt, på grunn av kontraktsmessige krav og kundekommunikasjonsforespørsler. Derfor bør opprettelsen av disse arbeidsflytene være enkle og fleksible, slik at du som selskap kan opprettholde ditt ansvar i et logisk format. Å bruke et system som ProjectWise vil gi bedre synlighet og kontrollerte arbeidsflyter. Ved å oppgi viktige og kritiske data vil gjetningene og konfliktene derfor bli eliminert

Et eksempel på en organisasjon som brukte ProjectWise for bedre synlighet og kontrollerte arbeidsflyter er samarbeidet mellom Dragados SA og London Underground Limited.

Organisasjonene hadde ansvaret for å føre tilsyn med et prosjekt av 6.07 milliarder GBP (7.42 milliarder dollar) for Bank-Monument Station, et av Storbritannias mest komplekse underjordiske jernbanesystemer.

For å lykkes, trengte Dragados og London Underground å administrere et ekspansivt nettverk av prosjektpartnere, inkludert 425 brukere singler 30 forskjellige selskaper, for å sikre at tusenvis av designprodukter ble laget, gjennomgått og godkjent uten hendelser.

6.07 bil GBP (7.42 BIL USD)

425 BRUKERE

30 signaturer

Tusenvis av leverbare design ble effektivt skapt, revidert og godkjent uten tilfeller

Ta Bentley Digital Assessment og se hvordan du kan komme videre i virksomheten din.

https://www.bentley.com/en/goingdigital

Forfatter | Mark Coates

Direktør for industriell markedsføring og prosjektlevering

 Om Bentley Systems

Bentley Systems er verdens ledende leverandør av programvareløsninger for ingeniører, arkitekter, geospatial fagpersoner, byggherrer og eieraktører for infrastrukturutforming, konstruksjon og drift. Bentleys MicroStation-baserte BIM- og ingeniørapplikasjoner og Twin Cloud-tjenester fremmer prosjektlevering (ProjectWise) og eiendelsytelse (AssetWise) for transport og andre offentlige arbeider, verktøy, industrianlegg og ressurser og kommersielle og institusjonelle fasiliteter.

Bentley Systems sysselsetter mer enn 3,500 kolleger, gir en årlig omsetning på $ 700 millioner i 170 land og har investert mer enn 1 milliard dollar i forskning, utvikling og anskaffelser siden 2014. Siden oppstarten i 1984 har selskapet fortsatt vært majoritetseid av fem grunnleggende brødre til Bentley. Bentley-aksjer eies etter invitasjon på det private markedet i NASDAQ.

www.bentley.com