Tre regler regner ikke med å mislykkes i den teknologiske virksomheten

I dag kom nyheter fra et av geomatikkmiljøene som kunngjorde nedleggelsen; det handler om Kamezeta, en stilinnsats "Mename meg” for å fremme kml/kmz fildeling. Stilt overfor slike nyheter, og etter bare ett års drift, lurer vi på om dette skyldes varsler på grunn av kollapsen av dagens trend (Web 2.0) eller om det er et resultat av et dårlig planlagt prosjekt.

I denne forstand, hvis vi skal rive våre klær for dette samfunnets død, vil vi i det minste redde noe som vil tjene oss til profitt i teknologisk næringsliv, gamle begreper som teknologi, men nye på grunn av vår lille innsats mot systematisering.

Alle vet at de tre pilarene på 2.0-nettstedet ble definert som: Teknologi, næringsliv og fellesskap, og mange mennesker har raskt tilknyttet dette med de grunnleggende konseptene for teknologisk markedsføring som er Utvikling, forskning og innovasjon (D + I + I); men det er ikke en hemmelig formel for suksess i et venture.

Røyking i denne svært tøffe for mange, jeg håper du tilgir min plikt forenklede å fordømme oss 700 ord blogger tålmodighet, i det minste vi redde de tre grunnleggende regler for å ikke mislykkes i Technology Business:

1. Teknologi er ikke et datakonsept.

Det er ingen forskjell mellom egypternes teknologiske forkledning for tre tusen år siden med det vi nå kaller teknologi. Altid oppfylt sin rolle, løse de umiddelbare problemene i samfunnet og som i vårt tilfelle er kjent som informasjonsteknologi.

Men forståelse av teknologi som bare datamaskinutvikling er like farlig som å tro at ArcViews malte kart er kartografi, historien har vist at jo mer akselerert en teknologisk revolusjon, desto større er faren for bærekraftig kunnskap. Dette er grunnen til at vi er opptatt av veien som kartografi tar som vitenskap, gitt mye forvirring på grunn av implementeringen av informasjonsteknologi og glemsel om hva vi systematiserte for tretti år siden; Hvis ikke, spør Google kartleggingsspesialisten hvis GPS-stasjonsnettet erstatter de planimetriske triangulasjonsbuene og de høydemessige kontrolllinjene.

2. Innovasjon er ikke en akademisk ferdighet

Dette er eksemplifisert i hundrevis av applikasjoner som blir født hver dag, men med liten nyhet og mer med praksis å kopiere andres suksess. Dessverre er innovasjon ikke en godt betalt ferdighet, jeg er sikker på at hvis noen selskaper som jobber i geospatial verden i Latin-Amerika var i California, ville de ha mye penger. La oss imidlertid konkludere med at det å ha penger ikke er en garanti for etterretning, og kanskje dette var en av grunnene til at vennene våre fra Kamezeta (ikke at de hadde penger) ga opp etter et år med å prøve å gjøre det andre allerede hadde oppnådd (med mer suksess ) for å ha vært de som innoverte. I alle fall er det mulig at vår innovative kapasitet vil vokse når vi bruker tid på å praktisere fiasko i forsøket på å oppnå suksess ... pokker, det hørtes dypt ut 🙂

2. Forretningsmodeller er en nødvendig spesialitet

Jeg husker da jeg skulle starte denne bloggen, fortalte jeg en venn at jeg hadde ansatt en markedsundersøkelse, og han tok meg med til tollen. Han fortalte meg at for å starte en blogg, må du skrive, skrive, svare på kommentarer, se statistikk og komme inn i samfunnene ... bla, bla, bla. Det er ikke slik at jeg tror at geomatikk ikke er eksperter i virksomheten, det er det det er ikke vår spesialitet (aksepterer at det er unntak) ... til slutt lærte jeg interessante ting som jeg trodde jeg ikke trengte å vite.

Som vi forstår at advokater ikke forstår koordinater og krever teknisk støtte, må vi på samme måte ikke føle seg fornærmet hvis vi aksepterer at næringsvitenskap har mye å tilby oss. Selv om jeg innrømmer at jeg hadde forventet ting som utformingen av toppbanneret fordi noen av deres anbefalinger virket uoppkjøpte for meg som å akseptere betaling for noen innlegg når det er en mulighet, tjene penger innsatsen for å tenke og insistere på en disiplinert dedikasjon til å gjøre det vi er lidenskapelig om, men basert på planlegging.

Til slutt virker det som disiplinen det har brakt meg større fordeler før tapet som inntektsgenerering antar.

Så, så lenge vi kan insistere på å rådføre seg med forretningseksperter, søker å innovere og ikke forveksle konseptet med teknologi, håper vi ikke å måtte si denne dagen:

Kamezeta.com vil lukke nettstedet i de kommende dagene. Det har vært nesten 1 året rundt, hvor vi har mottatt og delt interessante steder. Prinsippene var relativt vellykkede, men interessen har gått litt etter hvert til det punktet at svært få besøker nettet. Vi setter pris på interessen du har hatt i løpet av denne tiden.
Dine kontoer, e-post, alle kmz og kommentarer samlet vil bli slettet sammen med nettet.
Takk og alltid.