Omdefinerer Geo-Engineering Concept

Vi lever et spesielt øyeblikk i samløpet av disipliner som har blitt segmentert i årevis. Kartlegging, arkitektonisk design, linjetegning, strukturell design, planlegging, konstruksjon, markedsføring. For å gi et eksempel på hva som tradisjonelt var strømmer; lineær for enkle, iterative og vanskelige å kontrollere prosjekter avhengig av størrelsen på prosjektene.

I dag har vi overraskende integrerte flyter mellom disse fagområdene som utover teknologi for datastyring deler prosesser. Slik at det er vanskelig å identifisere hvor ens oppgave ender og den til den andre begynner; der leveringen av informasjon slutter, når versjonen av en modell dør, når prosjektet blir avsluttet.

Geoteknikk: vi trenger et nytt begrep.

Hvis det skulle døpe dette spekteret av prosesser, som går fra å fange opp informasjon som er nødvendig for et prosjekt i et geospatialt miljø til å sette det i drift til de formålene det ble konseptualisert for, vil vi tørre å kalle det Geo-Engineering. Selv om dette begrepet har vært i andre sammenhenger knyttet til spesifikke jordvitenskap, er vi absolutt ikke i en tid til å respektere konvensjoner; mer hvis vi vurderer at geografisk beliggenhet ble en iboende ingrediens i alle virksomheter, og at visjonen om BIM-nivåer tvinger oss til å tenke at omfanget av Architecture, Engineering and Construction (AEC) ville komme til kort hvis vi vurderer grensen for det neste trinnet som er Operasjonen. Å tenke på et bredere omfang krever å ta hensyn til den nåværende virkningen av digitaliseringen av prosesser, som oversvømmer byggingen av infrastruktur og utvides til virksomheter som ikke alltid har en fysisk representasjon, som ikke bare er knyttet sammen mellom sekvensiell operabilitet av data, men i parallell og iterativ integrering av prosesser.

Med denne utgaven I magasinet ønsket vi velkommen til begrepet Geo-Engineering.

Omfanget av Geo-engineering-konseptet.

I lang tid har prosjekter blitt sett i sine forskjellige stadier som mellommål i seg selv. I dag lever vi i et øyeblikk der informasjon på den ene siden er utvekslingsvaluta fra fangst til disposisjon; men også effektiv drift kompletterer denne konteksten for å konvertere denne datatilførselen til en eiendel som kan generere større effektivitet og porteføljer i møte med markedets behov.

Vi snakker derfor om kjeden som består av de viktigste milepælene som tilfører verdi til menneskets handlinger i en makroprosess som, utover å være et spørsmål om ingeniører, er et spørsmål om forretningsfolk.

Prosessstilnærming - mønsteret som -lenge siden- Det er å endre det vi gjør.

Hvis vi skal snakke om prosesser, må vi derfor snakke om verdikjede, om forenkling avhengig av sluttbruker, innovasjon og søk etter effektivitet for å gjøre investeringer lønnsomme.

Prosessene basert på informasjonshåndtering. Mye av den innledende innsatsen på 1980-tallet, med ankomsten av datastyring, var å ha god kontroll over informasjonen. På den ene siden ble det søkt å redusere bruken av fysiske formater og anvendelsen av beregningsfordeler på komplekse beregninger; CAD, i begynnelsen, endrer ikke nødvendigvis prosessene, men fører dem heller til digital kontroll; Fortsett å gjøre nesten det samme, inneholder den samme informasjonen, og dra fordel av at media nå kan gjenbrukes. Offset-kommandoen erstatter den parallelle regelen, ortho-knipsen kvadratet med 90 grader, sirkelen rundt kompasset, beskjær den nøyaktige slettemalen og så fortløpende gjorde vi det hoppet som oppriktig ikke var lett eller bittesmå, bare å tenke på fordelen med laget som en gang ville innebære å spore konstruksjonsplanet for å arbeide de strukturelle eller hydrosanitære planene. Men tiden kom da CAD oppfylte sin hensikt i begge dimensjoner; det ble utmattende spesielt for tverrsnitt, fasader og pseudo-tredimensjonale distribusjoner; Slik kom 3D-modellering før vi kalte det BIM, forenklet disse rutinene og endret mye av det vi gjorde i 2D CAD.

... selvfølgelig, 3D-ledelsen på det tidspunktet endte i statiske gjengivelser som ble nådd med litt tålmodighet for de begrensede ressursene til utstyret og ikke prangende farger.

De viktigste programvareleverandørene for AEC-bransjen muterte funksjonalitet deres i samsvar med disse viktigste milepælene, som har å gjøre med maskinvarefunksjoner og brukeradopsjon. Inntil det kom en tid at denne informasjonshåndteringen var utilstrekkelig, utover eksport av formater, sammenkobling av stamdata og en referensintegrasjon som ble påvirket av den historiske trenden med arbeid basert på avdeling.

Litt historie. Selv om søket etter effektivitet innen industriteknikk har mye mer historie, var den teknologiske adopsjonen av Operasjonsstyring i AEC-sammenheng sent og basert på kryss; aspektet som i dag er vanskelig å størrelse med mindre vi har vært deltakere i de øyeblikkene. Mange initiativ kom fra syttitallet, trer i kraft på åttitallet med ankomsten av den personlige datamaskinen som kan være på hvert skrivebord, gir datamaskinstøttet design potensialet til databaser, rasterbilder, interne LAN-nettverk og muligheten for Integrer relaterte fagområder. Her er vertikale løsninger for puslespillbrikker som topografi, arkitektonisk design, strukturell design, budsjettestimering, varelagerkontroll, byggeplanlegging; alt med teknologiske begrensninger som ikke var tilstrekkelige for effektiv integrasjon. I tillegg var standardene nesten ikke eksisterende, løsningsleverandørene led av små lagringsformater og selvfølgelig en viss motstand mot endring fra industrien på grunn av at adopsjonskostnader var vanskelige å selge i et tilsvarende forhold til effektivitet og lønnsomhet.

Å flytte fra dette primitive stadiet med deling av informasjon krevde nye elementer. Den kanskje viktigste milepælen var modenheten til Internett, som utover å gi oss muligheter til å sende e-post og bla gjennom statiske nettsider åpnet døren for samarbeid. Samfunn som samhandlet i 2.0-nettstedets epoke, presset for standardisering, ironisk nok fra initiativene åpen kildekode at akkurat nå høres de ikke lenger respektløse ut og blir heller sett med nye øyne av den private industrien. GIS-disiplinen var et av de beste eksemplene, og kom mot alle odds for å overvinne proprietær programvare; gjeld som hittil ikke har vært i stand til å bli ledsaget i CAD-BIM-bransjen. Ting måtte falle med sin vekt før tankenes modenhet og utvilsomt endringene i B2B bedriftsmarkedet i drivstoffet til en globalisering basert på tilkobling.

I går lukket vi øynene og i dag våknet vi opp med å se at iboende trender som geografisk plassering har blitt og som en konsekvens ikke bare endringer i digitaliseringsbransjen, men en uunngåelig transformasjon av design- og produksjonsmarkedet.

Prosesser basert på Operasjonsstyring. Prosesstilnærmingen fører til at vi bryter paradigmene ved segmentering av fagfelt i stil med avdelingen av separate kontorer. Kartleggingsgruppene kom til å ha distribusjons- og digitaliseringsevner, tegneserieskaperne gikk fra å være enkle linjeplottere til objektmodeller. Arkitekter og ingeniører kom til å dominere den geospatiale industrien som ga mer data takket være geografisk beliggenhet. Dette endret fokuset på små leveranser av informasjonsfiler til prosesser der gjenstandene for modellering bare er nodene til en fil som mates mellom fagområdene topografi, sivilingeniør, arkitektur, industriell ingeniørarbeid, markedsføring og geomatikk.

Modellering. Å tenke på modeller var ikke lett, men det skjedde. I dag er det ikke vanskelig å forstå at en tomt, en bro, et bygg, et industrianlegg eller jernbane er det samme. Et objekt, som er født, vokser, gir resultater og vil en dag dø.

BIM er det beste langsiktige konseptet geoteknisk industri har hatt. Kanskje dets største bidrag til standardiseringsveien som en balanse mellom den uhemmede oppfinnsomheten til privat sektor på det teknologiske området og etterspørselen etter løsninger som brukeren krever at private og statlige selskaper skal tilby bedre tjenester eller gi bedre resultater med ressursene som tilbys industrien. Konseptualiseringen av BIM, selv om den har blitt sett på på en begrenset måte i sin anvendelse på fysiske infrastrukturer, har absolutt et større omfang når vi forestiller oss at BIM-knutepunkter unnfanget på de høyere nivåer, der integreringen av virkelige prosesser inkluderer disipliner som utdanning, økonomi, sikkerhet, blant andre.

Verdikjeden - fra informasjonen til operasjonen.

I dag fokuserer ikke løsninger på å svare på en spesifikk disiplin. Spesifikke verktøy for oppgaver som modellering av en topografisk overflate eller budsjettering har redusert appell hvis de ikke kan integreres i de forrige, påfølgende eller parallelle strømningene. Dette er grunnen som får de ledende selskapene i bransjen til å tilby løsninger som omfattende løser behovet i sitt fulle spekter, i en verdikjede vanskelig å segmentere.

Denne kjeden er sammensatt av faser som gradvis oppfyller komplementære formål, bryter den lineære sekvensen og fremmer en parallell til effektivitet i tid, kostnader og sporbarhet; uunngåelige elementer i nåværende kvalitetsmodeller.

Geo-engineering-konseptet foreslår en sekvens av faser, fra utformingen av forretningsmodellen til den går i produksjon av de forventede resultatene. I disse forskjellige fasene reduseres prioriteringene for å styre informasjonen gradvis til styring av operasjonen; og i den grad innovasjon implementerer nye verktøy, er det mulig å forenkle trinn som ikke lenger tilfører verdi. Som et eksempel:

  • Utskriften av planer slutter å være viktig fra det øyeblikket de kan visualiseres i et praktisk verktøy, for eksempel et nettbrett eller en Hololens.
  • Identifiseringen av de tilknyttede tomtene i kvadrant kartlogikk gir ikke lenger verdi til modeller som ikke vil bli skrevet ut i skala, som vil være i stadig endring og som krever en nomenklatur som ikke er assosiert med ikke-fysiske attributter som urban / landlig tilstand eller romlig tilhørighet til en administrativ region.

I denne integrerte flyten er det når brukeren identifiserer verdien av å kunne bruke landmålingsutstyret sitt, ikke bare for å fange opp dataene i feltet, men å modellere før han ankommer kabinettet, og erkjenner at det er en enkel inndata som dager senere vil motta assosiert med et design som du må tenke nytt for konstruksjonen. Slutt å tilføre verdi til nettstedet der feltresultatet er lagret, mens det er tilgjengelig når det er nødvendig og dens versjonskontroll; som xyz-koordinaten fanget i feltet bare er et element av en sky av punkter som sluttet å være et produkt og ble et innspill, til et annet innspill, av et stadig mer synlig sluttprodukt i kjeden. Det er grunnen til at planen ikke lenger er skrevet ut med konturene, fordi den ikke tilfører verdi når produktet er devaluert til innspillet til den konseptuelle volummodellen til en bygning, som er en annen inngang til den arkitektoniske modellen, som vil ha en strukturell modell, en elektromekanisk modell, en konstruksjonsplanleggingsmodell. Alt som en slags digitale tvillinger som vil ende i en driftsmodell av bygningen som allerede er bygget; hva klienten og dets investorer opprinnelig forventet av konseptualiseringen.

Kjedens bidrag ligger i merverdien av den innledende konseptuelle modellen, i de forskjellige fasene fra innfanging, modellering, design, konstruksjon og til slutt styring av den endelige eiendelen. Faser som ikke nødvendigvis er lineære, og hvor AEC-industrien (Arkitektur, Ingeniør, Bygg) krever en kobling mellom modellering av fysiske objekter som land eller infrastruktur med ikke-fysiske elementer; mennesker, selskaper og de daglige forholdene til registrering, styring, omtale og overføring av virkelige varer.

Informasjonsstyring + Operasjonsstyring. Å gjenoppfinne prosesser er uunngåelig.

Graden av modenhet og konvergens mellom konstruksjonsinformasjonsmodellering (BIM) med Production Management Cycle (PLM), ser for seg et nytt scenario, som har blitt myntet på Fourth Industrial Revolution (4IR).

IoT - 4iR - 5G - Smart Cities - Digital Twin - iA - VR - Blockchain.

De nye vilkårene er resultatet av BIM + PLM-konvergensen.

I dag er det mange initiativer som avgir vilkår som vi må lære hver dag, som et resultat av den stadig tettere BIM + PLM-begivenheten. Disse betingelsene inkluderer Internet of Things (IoT), Smart Cities (Smart Cities), Digital Twins (Digital Twins), 5G, Artificial Intelligence (AI), Augmented Reality (AR), for å nevne noen. Det spørs om hvor mange av disse elementene som vil forsvinne som utilstrekkelige klisjeer, og tenke på et reelt optikk av hva vi kan forvente og ignorere tidsbølgen i post-apokalyptiske filmer som også gir skisser av hvor flott den kunne være ... og ifølge Hollywood nesten alltid katastrofalt.

Geo-engineering. Et konsept basert på integrerte territorielle kontekststyringsprosesser.

Infografien presenterer en global visjon av spekteret som foreløpig ikke har hatt et spesifikt begrep, som fra vårt perspektiv kaller vi Geo-Engineering. Dette blant annet har blitt brukt som en kortsiktig hashtag i hendelser av ledende selskaper i bransjen, men som vår introduksjon sier, har det ikke kommet til å ha en fortjent betegnelse.

Denne infografien prøver å vise noe som ærlig talt ikke er lett å fange, mye mindre tolke. Hvis vi vurderer prioriteringene til forskjellige bransjer som er tverrgående gjennom hele syklusen, selv om de har forskjellige verdikriterier. På denne måten kan vi identifisere at selv om modellering er et generelt konsept, kan vi vurdere at vedtakelsen av dette har gått gjennom følgende konseptuelle sekvens:

Geospatial Adoption - CAD Massification - 3D Modeling - BIM Conceptualization - Digital Twins Recycling - Smart City Integration.

Fra en optikk for modellering av omfang ser vi forventningen til brukere gradvis nærme seg virkeligheten, i det minste med løfter som følger:

1D - Filbehandling i digitale formater,

2D - Bruk av digitale design som erstatter den trykte planen,

3D - Den tredimensjonale modellen og dens globale geografiske beliggenhet,

4D - Historisk versjon på en tidskontrollert måte,

5D - Inntrenging av det økonomiske aspektet i de resulterende kostnadene for enhetselementer,

6D - Styring av livssyklusen til modellerte objekter, integrert i driften av konteksten i sanntid.

Uten tvil i forrige konseptualisering er det forskjellige visjoner, spesielt fordi anvendelsen av modellering er kumulativ og ikke eksklusiv. Visjonen som reises er bare en måte å tolke ut fra fordelene som vi har sett brukerne når vi har tatt i bruk den teknologiske utviklingen i bransjen; være dette sivilingeniør, arkitektur, industriell ingeniørarbeid, Kadastre, kartografi ... eller akkumulering av alle disse i en integrert prosess.

Til slutt viser infografien bidraget som fagområdene har brakt til standardisering og adopsjon av det digitale i menneskets daglige rutiner.

GIS - CAD - BIM - Digital tvilling - Smarte byer

På en måte prioriterte disse begrepene innovasjonsinnsats ledet av mennesker, selskaper, regjeringer og fremfor alt akademikere som førte til det vi nå ser med fullt modne fagfelt som Geographic Information Systems (GIS), bidraget som representerte Computer Aided Design (CAD), som for øyeblikket utvikler seg til BIM, med to utfordringer for å ta i bruk standarder, men med en rute tydelig trukket på 5 modenhetsnivå (BIM-nivåer).

Noen trender i det geotekniske spekteret er for tiden under press for å posisjonere Digital Twins og Smart Cities-konseptene; den første mer som en dynamikk for å få fart på digitaliseringen under en logikk om adopsjon av driftsstandarder; det andre som et ideelt applikasjonsscenario. Smart Cities utvider visjonen til mange fagdisipliner som kan integreres i en visjon om hvordan menneskelig aktivitet skal være i økologisk sammenheng, forvaltningsaspekter som vann, energi, sanitær, mat, mobilitet, kultur, sameksistens, infrastruktur og økonomi.

Påvirkningen på løsningsleverandører er avgjørende, for AEC-bransjen må programvare, maskinvare og tjenesteleverandører følge et brukermarked som forventer mye mer enn malte kart og fargerike gjengivelser. Kampen handler om giganter som Hexagon, Trimble med lignende modeller av markeder som de skaffet seg de siste årene; AutoDesk + Esri på jakt etter en magisk nøkkel som integrerer de store brukersegmentene, Bentley med det forstyrrende opplegget som inkluderer komplementære allianser med Siemens, Microsoft og Topcon.

Denne gangen er spillereglene forskjellige; Det lanserer ikke løsninger for oppmålere, sivilingeniører eller arkitekter. Brukerne av dette øyeblikket forventer integrerte løsninger, fokusert på prosessene og ikke på informasjonsfilene; med mer frihet for tilpassede tilpasninger, med gjenbrukbare apper langs flyt, interoperable og spesielt i samme modell som støtter integrering av forskjellige prosjekter.

Vi lever utvilsomt et stort øyeblikk. Nye generasjoner vil ikke ha privilegiet å se en syklus født i dette spekteret av geoteknikk. De vil ikke vite hvor spennende det var å kjøre AutoCAD på en mono-oppgave 80-286, tålmodigheten av å vente på at lagene i en arkitektonisk plan skulle dukke opp, med desperasjonen etter å ikke kunne løpe så lenge som Lotus 123 hvor vi bar enhetskostnadsarkene på En svart skjerm og skvisende oransje bokstaver. De vil ikke være i stand til å kjenne adrenalinet av å se for første gang et matrikkelkart som jakter på en binær raster i Microstation, som kjører på en Intergraf VAX. Definitivt, nei, det kan de ikke.

Uten mye overraskelse vil du se mange flere ting. Å prøve en av de første prototypene av Hololens i Amsterdam for noen år siden, brakte meg en del av den følelsen av mitt første møte med CAD-plattformer. Vi ser helt sikkert bort fra omfanget som denne fjerde industrielle revolusjonen vil ha, og som vi nå ser ideer som er innovative for oss, men primitive til hva den vil innebære å tilpasse seg et nytt miljø der evnen til å lære ut vil være mye mer verdifullt enn akademiske grader og år. av erfaring

Det som er sikkert, er at det kommer tidligere enn vi forventer.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.

Dette nettstedet bruker Akismet for å redusere spam. Lær hvordan kommentardataene dine behandles.